В этой галерее находятся сервисы и приложения, созданные разработчиками с целью увеличения функциональности Google Wave. Среди расширений присутствуют те, которые пользователи Wave, возможно, видели раньше, например, популярный гаджет для голосвания “yes/no”, позволяющий создавать опросы с помощью Wave. В галерее присутствуют также и абсолютно новые расширения, такие как “iFrame Gadget”, позволяющий встраивать веб-страницы в Wave, или “Likey Gadget”, оснащенный кнопкой “like”/ “dislike!” для демонстрации поддержки обсуждений, он аналогичен подобным функциям в Facebook или Google Buzz.
Владимир Зинов, Tamir Fishman CiG: Вначале спрос, технология потом
Владимир Зинов – декан факультета Инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве. В отличие от многих коллег Зинов не кабинетный ученый: он отвечает за экспертизу проектов в фонде Tamir Fishman CiG, да и до того был не чужд бизнеса. Его работа – задавать начинающим предпринимателям вопросы. Вот три любимых: зачем вам деньги, как вы будете это продавать, и что с интеллектуальной собственностью? Именно они чаще всего ставят стартаперов в тупик.
Unova
“Мы интроверты: сидим себе, стучим по клавишам”
Генеральный директор компании “Яндекс” Аркадий Волож рассказал основателю венчурного фонда Almaz Capital Partners Александру Галицкому о новых сервисах и партизанах в интернете.
В конце прошлого года Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходит с трудом, так что впервые за много лет решил устроить себе “творческий отпуск” — старается реже появляться в офисе: “Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны”.
“Стало реально страшно”
Александр Галицкий: Существует конкуренция технологическая и конкуренция за аудиторию. В погоне за аудиторией в России вы явно ушли в отрыв. За счет чего?
Аркадий Волож: Три года назад это было не так уж и явно. Россия — одна из трех-четырех стран в мире, где Google не лидер. Почему в России вообще есть свой поиск? Потому что в 1990-е годы три большие команды занимались поиском: “Апорт”, “Яндекс” и “Рамблер”. В середине 2000-х конкуренция поутихла: “Апорт” так и не занял заметных позиций, да и “Рамблер” не сильно за нами бежал.
АГ: То есть это не вы их опередили, а они сами сдулись?
АВ: В 1996 году, когда все только начиналось, мы предлагали “Рамблеру” купить нашу технологию. Тогда мы считали, что заниматься медийным бизнесом в интернете не наша работа, думали, что можно остаться чисто технологической компанией. Но ни они, ни другие порталы технологией не заинтересовались, и нам пришлось начинать все строить самим.
Соревнуясь с “Рамблером”, мы заметно продвинулись, и к середине 2000-х наш отрыв стал уже слишком большим. Тогда мы расслабились. Два-три года почивали на лаврах и куда только ни бросались: игрушки, социальные сервисы. В этот момент активизировался Google, и вот тут нам пришлось соревноваться уже со сборной мира. В 2007-м — начале 2008 года наша доля на рынке упала с 60% до 54%. Google же быстро вырос с 6% до 18%. Стало реально страшно. Отступать было некуда, “позади Москва”, и мы пошли в наступление. Мы сформулировали основную задачу “Яндекса”: “отвечать на вопросы пользователей”. К концу 2008 года поиск кардинально переделали, в 2009-м, я считаю, мы опередили Google по многим показателям.
Марк Бенайофф о новых социальных стандартах в разработке ПО
“Почему не все корпоративное программное обеспечение как Amazon.com?” Почему программы и нельзя запускать с простого вебсайта, без инсталяции программного обеспечения или технических средств и оплаты дорогостоящих консультантов? Почему нельзя убежать от всей этой сложности? Проще говоря, я хотел упростить работу с корпоративным программным обеспечением. Это была довольно прямолинейно, но я не видел ничего, что могло бы решить мою проблему. Эта идея привела меня к созданию salesforce.com. Но корпоративный мир не был готов к Amazon.com, или eBay, или Yahoo, или к любой другой из инновационных услуг, которые меняют способ потребления, покупок, продаж и взаимосообщений. Я рассказываю эту историю в своей книге «За Облаками» (Behind the Cloud)
В этом десятилетии меня беспокоит новый вопрос: “Почему не все корпоративное программное обеспечение как Facebook?” Поскольку мы были сосредоточены на внедрении корпоративных вычислений в современное общество, Facebook увидел потребности своих потребителей и помог родится новому социальному явлению Facebook . Facebook — это то, где я начинаю свой день, чтобы узнать что делают мои друзья и семья. Это — куда мне пойти, что увидеть важные события в общественной жизни. Все о чем я забочусь и что должен знать мне показано и не требует от меня никаких усилий.
Что эта социальная революция значит для бизнеса? Времена изменились и изменилось то, как люди потребляют информацию, изменилось то, как люди общаются, как узнают друг о друге. Теперь, мы должны взять эту идею на работу, мы должны преобразовать деловое общение, так же как Facebook изменил социальное общение. Изменения на рынке происходят в режиме реального времени, сделки совершаются и срываются в режиме реального времени. Мы нуждаемся в инструментах, которые работают лучше, умело используют новую технологию (как мобильные устройства, которые теперь есть у всех), и полностью используют возможности Интернета. К счастью, на сей раз я не должен оставлять свою работу, у меня есть ответ.
WebCrunch
FriendFeed лежит (
Павел Рогожин:
Хорошая замена Buzz лежала все утро, по мск (
FriendFeed is down right now. It has been down for the past 30 minutes or so. Sadly, that’s not news anymore. Not because, like Twitter of old, it’s down all the time, but rather, because it seems like no one really uses it anymore. Case in point, it’s been down for over 30 minutes and there are maybe 50 total tweets about it (and several are from the same users).
That means that of all the tens of millions of people around the world on Twitter, a full 50 of them care enough to tweet when FriendFeed is down. It’s hard to imagine any other service that got to the size FriendFeed did (which, granted, wasn’t huge), only getting 50 tweets if it goes down.
It’s sad, really. FriendFeed was easily one of my favorite services (so much so that I’m still waiting for another service to replace it). But since the acquisition by Facebook, it has been a ghost town. And now, with its 500 Internal Server Error, it’s really a ghost town. The impressive team behind FriendFeed (most are still with Facebook now) have indicated they wouldn’t let the service wither, but that seems to be exactly what is happening.
If it comes back up, I wonder how many of these remaining few dozen passionate FriendFeed users that are tweeting will even notice. Maybe they’ll just give up too.
TechCrunh
Давид Ян, ABBYY: Первые дивиденды наши акционеры получили только через 10 лет. Новости инноваций и венчурного рынка
Павел Рогожин:
Очень часто обсуждая ситуацию с положением Рамблера на рынке приходится поднимать вопрос о владельце и пытаться ответить на вопрос: “Кто же он? Акционер или инвестор?”. Интервью Давида очень хорошо отвечает на этот вопрос.
Основатель ABBYY Давид Ян признается – первый бизнес его компаньоны и он начинали, чтобы просто заработать чуть-чуть денег на новые джинсы. Но настоящий успех к ним пришел, когда они перестали гнаться за сиюминутной прибылью и попытались создать что-то великое. Удались ли большие свершения, Ян не уверен, но вот большие деньги в итоге к ним точно пришли. Так какую же роль играют деньги и идеалы в жизни стартапа?
Unova
Microsoft покупает Yahoo! Разрешили.
Европейская антимонопольная комиссия и антимонопольные органы США в четверг одобрили план американской компании Microsoft по покупке поисковика и поисково-рекламного сервиса Yahoo, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на заявление регуляторов.
“Европейская комиссия одобрила… предложенную Microsoft покупку поисковика и поисково-рекламного сервиса Yahoo”, – цитирует агентство заявление комиссии, в котором отмечается, что данная сделка не противоречит правилам “здоровой конкуренции” на рынке интернет-поиска.
Компании Yahoo и Microsoft, несостоявшееся слияние которых потрясло рынок весной прошлого года, в декабре прошлого года подписали соглашение о сделке по созданию поисково-рекламного сервиса. Известие о том, что Yahoo будет использовать на своих сайтах поисковый сервис Microsoft – Bing, впервые было озвучено в июле нынешнего года.
Как отмечает в заявлении Европейская антимонопольная комиссия, совместная доля Yahoo и Microsoft на европейском рынке поисковых услуг равна в общей сложности 10%, тогда как доля лидера сегмента интернет-поиска Google составляет 90%.
РИА Новости
AIR для Android, и планы Adobe по кроссплатформенным приложениям
Павел Рогожин:
Симметричный ответ предыдущей новости ;) Мне кажется не обошлось без участия Apple.Между тем, по нашему опыту, реализация хоть сколько-либо сложных десктоп приложений на AIR, на базе дефолтовых компонент приводит к явным проблемам – производительность, ресурсоемкость и стабильность. Это связанно с “сыростью” AIR. При этом о портировании их на мобильные платформы вообще вериться с трудом.
The bane of all mobile app developers is the need to rewrite the same app over and over again for different devices: the iPhone, Android, Blackberry, Palm Pre, Nokia, Windows Mobile. Adobe is positioning its Flash platform (which includes the Flash player, AIR, developer tools, and media servers) as the write-once, deploy-anywhere solution for both the mobile Web and apps. Today at the Mobile World Congress in Barcelona, Spain, it will announce plans to bring Adobe AIR to mobile devices, starting with Android and Blackberry phones.
AIR is currently used to create desktop applications, but it will soon be used to create Android and Blackberry apps as well. These mobile AIR apps will be able store data locally on the phone, access other data on the phones such as photos, and be distributed as regular apps in the Android and Blackberry app stores. Not only that, but the same apps created with Flash developer tools will be exportable as iPhone apps. Adobe wants developers to create their apps using its developer tools and then output them as AIR apps for Android and Blackberry phones, native iPhone apps, or Flash apps on the Web.
TechCrunch
Отдых в Крыму - мини-отели, гостиницы, пансионаты и санатории.
Весь частный сектор Крыма: Ялта, Алупка, Евпатория, Коктебель, Алушта.