Но? оказалось что больше меня порадовало успешное размещение коллег по рынку на NASDAQ – переподписка в 15 раз уже говорила о многом, а рост в 40%в день размещения лишь подтверждение тому что в Рунете есть потенциал.

С чем и хочу поздравить основателей и их коллег с успешной вехой в таком непростом пути.

Что до локальных радостей – команда Webcrunch вошла в ТОП-30 перспективных стартап-команд Рунета, оказавшись на 11-м месте с рейтингом А (команда прорыва). Изучив методику, соглашусь с объективностью рейтинга с точки зрения оценки перспектив команды.

Тем более что к нам только что присоединился Слава Варванин, человек, лично для меня легендарный, который построил редакцию Рамблер-Новостей и в последнее время был директором по развитию Lenta.ru. Искренне надеюсь что скоро мы всех вас порадуем не только новым качеством контента, но и еще несколькими “штуками” ;)

Павел Рогожин:

Впервые в жизни написал текст для колонки с таким вот противоречивым заголовком. Все же попробую писать в нее хотя бы раз в неделю, поскольку, несмотря на основной тезис, нужно говорить правду – хоть и грозит это проблемами…

Есть вещи, о которых я не могу достаточно откровенно писать, даже в собственном блоге. Повторять популистскую ерунду, которой кишат посты и комментарии сообществ «тусовочки», попросту не хочется, а высказать собственное мнение — почти наверняка — значит проиграть. Причина проста.

«Стержень» каждого успешного предпринимателя — это ассимиляция, компиляция (называйте это как угодно) чужого опыта. Это то, что заключено в известной, набившей оскомину, поговорке: «Учитесь на чужих ошибках». Это то, что позволяет избегать типичных «обывательских» ошибок каждый раз, когда начинается новый бизнес-проект. Это все то, что мы «компилируем», — та самая составляющая, которая и создает в человеке предпринимательскую ценность.

текст полностью

Павел Рогожин:

На мой взгляд $800 это подъемная ставка для проектов находящихся на growth-стадии, но не как не раньше. Хотя мало кто из проектов может вырасти до уровня более 1 млн. UV находясь на более ранней стадии и не обладать внешними источниками финансирования.

СomScore объявил, что его платформа будет бесплатной для стартап-проектов, различать которые можно по статистике посещения.

Компания делает возможность тегирования абсолютно бесплатной. “Тегирование” в данном случае означает размещение на сайте приложения, которое покажет в виде переписи, сколько раз была просмотрена конкретная страница сайта. Чтобы провести полный анализ, эти данные соединяются с собственной статистикой сайта. Первоначально внедрение этого приложения стоило $5000, но сomScore больше не намерены сохранять эту цену.

Кроме того, сomScore запустили новую программу “Стартап — шаг вперед”. Для сайтов, которые посещают менее миллиона уникальных пользователей, панель инструментов comScore будет доступна бесплатно; сайты с количеством посетителей от одного до двух миллионов будут платить $799 в месяц. Панель инструментов включает данные о количестве уникальных посетителей в месяц, основных рекламных категориях, демографических показателях (возраст, пол, семейный доход) и многом другом.

WebCrunch

Мои друзья и коллеги отлично поработали на СПИК-2010. На этом мероприятии WebCrunch впервые обеспечил видео-трансляцию, чему мы все несказанно рады )). Так что если вы организуете мероприятия для интернет-рынка – пишите на info@webcrunch.ru.

WebCrunch

Петр Диденко

Шесть ошибоксупер-современных стартапов

• Делается по впечатлениям от конкурса web-ready.ru, Питер, декабрь
• 400+ заявок, 35 полуфиналистов
• Победители:
• Insales.ru
• Cloudmach.com
• Flaphone.com
• Отчёт: www.web-ready.ru/final

SaaS звучит часто

• Как минимум в половине заявок
• Эпоха оголтелого Веб 2.0 кончилась
• Красивые интерфейсы как основа бизнес-модели ушли ;-)
• Слова «веб два ноль» исчезли
• Много слов о SaaS

Раз SaaS – купите книжку

• «Длинный хвост»
• http://kip.ru/tail

Подписка, не реклама

• Реклама – хорошо. Подписка – как?
• За сервисы не хотят платить
• Особенно частники («халява!»)
• И особенно «юрики» (security)
• Кто же будет платить и почему?

Аудитория

• Аудитория вроде «7 миллионов девушек»
• Кто они, где живут, как вы до них дотянетесь, сколько на это потратите?..
• Customer acquisition plan – то, что будет вам стоить денег помимо разработки
• Также это будет стоить как минимум столько же сил
• Относитесь серьезно

Сбор денег

• Как вы будете собирать деньги? Проблема микроплатежей
• SMS = «минус половина дохода», карточек нет, эл. деньги – у минимума обычных людей, 50% денег – внутри МКАД
• Да, в Хабаровске есть Сбербанк
• Дойти до туда – подвиг, за который ещё приплачивать надо
• «Юрики» – отдельная «бумажная» история

Партнёры

• Несобираетесь ли вы всё продавать сами?
• Поставщиков услуг много, продавать некому (аналогия с хостерами)
• Делаете массовый недорогой сервис? Думайте о партнёрах сразу.
• Партнёры для SaaS: хостеры, веб-студии, разработчики CMS, SaaS-магазины (softcloud.ru, point4all.ru, saascatalog.ru),..

Формулирование IP

• IP = intellectual property = интеллектуальная собственность
• То, что создаёт добавленную стоимость поверх базовой платформы
• То, что отличает вас от конкурентов
• То, что вы продаёте
• Чётко и пОлно знайте что же это

«Сервис» или «сервер»?

• Делать сервис ≠ делать софт
• Что из этого вы будете продавать? Чётко знайте ответ и говорите это.
• Стоимость разработки отличается. И то и другое делать дороже. Насколько?

Бонус от Microsoft

• www.ms-start.ru
• BizSpark – средства для разработки и хостинга сервисов/тиражируемого софта бесплатно
• WebSiteSpark – софт для веб-студий бесплатно
• Фонд Бортника, мировой рынок, контакты и связи, экспертиза, партнёрства

Шесть ошибоксупер-современныхстартапов

• Пётр Диденко
• Microsoft
• twitter.com/pdidenko

Best Technology Achievement:
Backblaze
Bing (Microsoft)
Chrome OS (Google) (Winner)
Google Wave
PuSH
Silverlight (Microsoft)

Best Internet Application:
Animoto
Dropbox (Winner)
Groupon
MOG All Access
Posterous
Yelp

Best Social App:
Aardvark
Brizzly
DailyBooth
Farmville(Winner)
SocialVibe
StockTwits

Best Bootstrapped StartUp:
atebits (Tweetie)
Shoes of Prey
Tinychat (Winner)
Wildfire Interactive
wizehive
Wufoo

Best Mobile Application:
foursquare (Winner)
Google Voice
Gowalla
Kindle for iPhone
Skies of Glory
Tonchidot

Best International:
Amiando
Jolicloud
Playfish
Spotify (Winner)
TweetDeck
vente-privee.com

Best Time Sink Application:
Canabalt
Civilization Revolution (iPhone)
DailyBooth (Winner)
I Am T-Pain
Pandora
Zoosk

Best Design:
Animoto (Winner)
Brizzly
Chrome (Google)
Clicker
Facebook Mobile
Threadsy

Best Enterprise:
Amazon Web Services
Atlassian
Azure (Microsoft)
Chatter (Salesforce)
Google Docs/Office (Winner)
Yext

Best CleanTech:
CalStar Products
Locust Storage
Picarro
Sappphire Energy
Sun Run (Winner)
Tendril

Best New Gadget:
Apple Magic Mouse
Barnes & Noble nook (Winner)
litl webbook Motorola Droid
Sonos S5
Zune HD

Best Tech PR:
Brew Media Relations
LaunchSquad
OutCast Communications
PerkettPR
Spark (Winner)
SutherlandGold Group

Best Angel:
Betaworks
Chris Sacca (Lowercase Capital)
Jeff Clavier (SoftTechVC)
Ron Conway (SV Angel) (Winner)
Y-Combinator
Yossi Vardi

Best VC Firm:
Accel Partners (Winner)
Charles River Ventures
Benchmark Capital
Greylock Partners
Sequoia Capital
True Ventures
Union Square Ventures

Founder Of The Year:
Aaron Patzer (Mint) (Winner)
Elon Musk (Tesla)
Jack Dorsey (Square)
Jeremy Stoppelman & Russ Simmons (Yelp)
John Borthwick (Betaworks)
Omar Hamoui (AdMob)

CEO Of The Year:
Josh Silverman (Skype)
Marc Benioff (Salesforce)
Mark Pincus (Zynga) (Winner)
Neil Young (ngmoco)
Richard Rosenblatt (Demand Media)
Tony Hsieh (Zappos)

Best New Startup Or Product Of 2009:
Aardvark
Bing (Microsoft) (Winner)
Foursquare
Hunch
Milo
Spotify

Best Overall Startup Or Product Of 2009:
Android (Google)
Facebook (Winner)
LinkedIn
ngmoco
Twitter
Zynga

Итак, пришло не только понимание, но и осознание, что выбранная модель не удовлетворяет потребностей всех тех, кто был вовлечен в ее деятельность, и тех, на кого деятельность участников ориентирована. Поэтому, наконец-то, принято решение изменить и подход, и форму того, что мы пытались сделать под этим названием. Мы не хотим делать из этого бизнес с маркетинговым булшитом, наслоением интересов основных игроков в Рунете. Теперь есть понятная, хотя и не простая в реализации, модель самоорганизации сообщества всех тех, кто делал и делает наш сегмент Сети.

Да, я согласен с тем, что на определенном этапе развития рынка необходим весь этот PR и маркетинговые программы на вовлечение большего числа конечных потребителей наших услуг, поскольку именно их деньги двигают рынок. Но есть закономерный вопрос – туда ли они его двигают? За это время на почве всех конференций, ну и вообще любых публичных акций, выросло очень много пустоцветов, которые нивелируют, по факту, все усилия, направленные на результат. Думаю, настала пора изменить отношение всех тех, кто вовлечен в этот круговорот. И начнем мы именно с себя ;)

1. Коммерческой структуры ООО “Профиклаб” больше не существует.
2. Мы создаем АНО “Профиклаб” и передаем все активы именно этой некоммерческой организации. Начиная от доменов, контента и заканчивая оборудованием.
3. Мы – это непосредственно Павел Рогожин и несколько человек, которые поддерживали, пусть и в лайтовом режиме, деятельность Профиклаба, а также некоторое количество небезразличных к рынку людей. За что лично я им всем очень благодарен ;)
4. Работа этой организации базируется на Уставе. В нем прописаны полномочия Правления, Наблюдательного совета, Экспертного совета. Кандидатов в члены этих структур, мы надеемся, подскажете именно вы.
5. У нас есть примеры, когда такая структура реально работает на сообщество.
6. Аффилированность вовлеченных лиц – это хороший вопрос ;) Ну да, у нас есть примеры на рынке. И что? Вы готовы играть по их правилам или все же по своим? К сожалению, слишком большое количество коллег по рынку связало меня и мою деятельность на 100% с моим текущим работодателем, хотя я не раз говорил о том, что это не правильно. И именно такие мифы мы должны будем разрушать. Тяжело? Да, но вполне реально. В итоге именно профессионалы делают компании и увеличивают стоимость их бренда. Есть, конечно, и масса тех, кто едет на панцире бренда компании, но по пути ли им с нами? Действительно ли профессионалы они? М? ;)
7. Цели? Да ;)
   • Мы говорили об информационном вакууме, но не смогли разорвать его, потому что деятельность была направлена не на это. Это было ошибкой. Ну вы сами понимаете ;) Надо менять. И менять не просто отдельные моменты, но и сам подход – от плотности информационного потока до его содержания.
   • “Открытие двери в знание”. Мне тут недавно еще раз показали, насколько это важно. Важно дать рынку вырасти, передавая знания от действующих профессионалов, которые не страдают сиюминутными задачами пиара и, как следствие, впаривания булшита, а понимают, что они могут вырасти, ну стратегически, только с качественным уровнем рынка.
   • Любое публичное событие на рынке с нашим участием должно быть качественным с точки зрения содержания, и вот здесь спонсорам придется смириться и научиться взаимодействовать с рынком на новом, более качественном, уровне. Я думаю, все читающие могут сформулировать проблемы MS в таком взаимодействии. Да, они хотят исправиться и делают максимум для этого. Так давайте поможем им! Это сработает и в пользу сообщества, и на пользу рынку, на котором мы работаем и за счет которого мы живем.
   • Конечная цель – цивилизованный, профессиональный интернет-рынок в России. Те, кто смогут соответствовать его уровню, который мы сами же и установим, будут успешны. Будут успешны и наши клиенты. Иначе будем кушать тот самый булшит и еще очень долго. Пока на смену нам не придет другое поколение. Думаю, что стоит облегчить им задачу, да и свою жизнь сделать более интересной и результативной.
8. Я готов лично и долго отвечать на вопросы типа: “А что ж вы наломали?”, “Опять ППР!??”, ну и так далее )) Для меня несколько лет назад было откровением, насколько важно признать публично свои ошибки и потом исправить. Пожалуй, готов. У всех есть скелеты в шкафу, и у меня есть. Только жить с ними некомфортно. Есть шанс разобраться с этим, я, пожалуй, им и воспользуюсь. Поэтому и готов отвечать на вопросы типа: “Ну и что, что дальше-то?”.
9. … Пожалуй, хватит ;) Все остальное мы проговорим на встрече, которая состоится в Eat & Talk 14 августа в 20:00. Вход свободный. Правда, троллей и любителей булшита придется развернуть. Ну зачем нам все это?