Павел Рогожин

Павел Рогожин:

Собственно, не удивительно, что они за 3 месяца получили 1 млн активных пользователей на fConnect. Подключить его возможно только в случае, если ты ставишь все разрешения для взаимодействия приложения с Facebook – в том числе и публикацию смены твоего статуса ))

В любом случае, само подключение профиля реализовано грамотно, в отличие от той же ICQ 7, которая использует лайфстрим. Там для этого надо зайти на веб, зарегистрироваться, подключить профили, и только потом увидеть своих френдов в списке контактов в мессенджере. Что вобщем-то не удобно и является большим барьером для использования “социальных фишек”.

Между тем, мы за те же 3 месяца установили больше 2 млн Rambler-ICQ 7. Cмотрится вполне неплохо на фоне AIM.

In February AOL added the ability to message your Facebook friends on AIM, giving Facebook users a nice stand alone client to chat with their Facebook friends. Since then, more than 1 million people have used Facebook Connect on AIM to access that Facebook friends list, AOL tells me, and all of these were new installs of the AIM client.

That’s about 5% of the total 21 million monthly AIM users, according to Comscore. And those numbers should rise significantly – recently AOL also added the ability to sign into AIM directly with your Facebook credentials.

AOL is also having success with its Lifestream product that they released in March. That social networking aggregator is built into their iPad application, which is currently the second most popular social networking iPad app after Twitterific. Soon, says AOL, users will be able to sign into the AIM iPad app using their Facebook credentials, too.

TechCrunch

Павел Рогожин:

Интересно на кого ориентируется г-н Чачава? Я себе слабо представляю кто готов будет пойти на такие драконовские условия.

МОСКВА, 24 марта. /ПРАЙМ-ТАСС/. Leta Group создала венчурный фонд микроинвестиций в перспективные российские разработки программного обеспечения. Об этом журналистам сообщил президент Leta Group Александр Чачава.

По его словам, в 2010 г планируется инвестировать в старт-апы около 100 млн руб. “На данный момент уже выделена половина этой суммы”, – сказал А.Чачава. – Привлекать сторонних инвесторов мы не планируем”.

Инвестиции планируется направлять на проекты разработки программного обеспечения. Общие затраты на один проект могут достигать 3 млн руб.

В результате отбора формируется пул проектов. Под каждый проект создается юридическое лицо, в котором доля Leta составляет от 85 до 90 проц. Часть средств, необходимых для развития продукта, получает непосредственно разработчик. Вторая часть направляется на создание современного интерфейса и документации, тестирование, придание продукту “товарного вида” и др. Наконец, предусмотрены инвестиции в маркетинговую поддержку и продвижение.

Павел Рогожин:

Чертовски хотелось бы узнать о планах на этого человека внутри компании Apple. Будущее уже скоро? ;)

Ричард ДеВол, который изобрел в 2003 году «умные очки» (или очки памяти), получил предложение от Apple для работы над секретным проектом в области «носимой» электроники.

Очки ДеВола, послужившие ему темой диссертации, позволяли улучшить память и концентрацию человека на 60%. Очки имели встроенные мониторы и через наладонник посылали в серое вещество мозга незаметные для глаза образы, на которые реагировали нейроны. Пользователь мог, например, вспомнить о важном деле, а студенты сосредоточится на зубрежке экзаменационных билетов.

До сего момента Apple и Ричарда ДеВола объединяла общность патентов: компания владела правами на некоторые разработки «электронной одежды», а ученый вел разработки по созданию многоузловых систем связи для передачи голоса и данных. Теперь же ДеВол будет работать под начальством главного дизайнера Apple Джонатана Айва и, видимо, «это ж-жжж неспроста». Можно только предположить, что купертиновцы придумывают некий аксессуар к iPad, с помощью которого можно будет управлять чем-то серьезным – вроде нашего с вами мозга.

iPhones

В этой галерее находятся сервисы и приложения, созданные разработчиками с целью увеличения функциональности Google Wave. Среди расширений присутствуют те, которые пользователи Wave, возможно, видели раньше, например, популярный гаджет для голосвания “yes/no”, позволяющий создавать опросы с помощью Wave. В галерее присутствуют также и абсолютно новые расширения, такие как “iFrame Gadget”, позволяющий встраивать веб-страницы в Wave, или “Likey Gadget”, оснащенный кнопкой “like”/ “dislike!” для демонстрации поддержки обсуждений, он аналогичен подобным функциям в Facebook или Google Buzz.

WebCrunch

«Большая тройка» только собирается тестировать новейшую технологию четвертого поколения LTE, а «Связьинвест» уже готов построить сети этого стандарта в 39 регионах России. И частоты в отличие от сотовых операторов у госхолдинга есть.

Unova

Владимир Зинов – декан факультета Инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве. В отличие от многих коллег Зинов не кабинетный ученый: он отвечает за экспертизу проектов в фонде Tamir Fishman CiG, да и до того был не чужд бизнеса. Его работа – задавать начинающим предпринимателям вопросы. Вот три любимых: зачем вам деньги, как вы будете это продавать, и что с интеллектуальной собственностью? Именно они чаще всего ставят стартаперов в тупик.

Unova

Генеральный директор компании “Яндекс” Аркадий Волож рассказал основателю венчурного фонда Almaz Capital Partners Александру Галицкому о новых сервисах и партизанах в интернете.

В конце прошлого года Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходит с трудом, так что впервые за много лет решил устроить себе “творческий отпуск” — старается реже появляться в офисе: “Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны”.

“Стало реально страшно”

Александр Галицкий: Существует конкуренция технологическая и конкуренция за аудиторию. В погоне за аудиторией в России вы явно ушли в отрыв. За счет чего?

Аркадий Волож: Три года назад это было не так уж и явно. Россия — одна из трех-четырех стран в мире, где Google не лидер. Почему в России вообще есть свой поиск? Потому что в 1990-е годы три большие команды занимались поиском: “Апорт”, “Яндекс” и “Рамблер”. В середине 2000-х конкуренция поутихла: “Апорт” так и не занял заметных позиций, да и “Рамблер” не сильно за нами бежал.

АГ: То есть это не вы их опередили, а они сами сдулись?

АВ: В 1996 году, когда все только начиналось, мы предлагали “Рамблеру” купить нашу технологию. Тогда мы считали, что заниматься медийным бизнесом в интернете не наша работа, думали, что можно остаться чисто технологической компанией. Но ни они, ни другие порталы технологией не заинтересовались, и нам пришлось начинать все строить самим.

Соревнуясь с “Рамблером”, мы заметно продвинулись, и к середине 2000-х наш отрыв стал уже слишком большим. Тогда мы расслабились. Два-три года почивали на лаврах и куда только ни бросались: игрушки, социальные сервисы. В этот момент активизировался Google, и вот тут нам пришлось соревноваться уже со сборной мира. В 2007-м — начале 2008 года наша доля на рынке упала с 60% до 54%. Google же быстро вырос с 6% до 18%. Стало реально страшно. Отступать было некуда, “позади Москва”, и мы пошли в наступление. Мы сформулировали основную задачу “Яндекса”: “отвечать на вопросы пользователей”. К концу 2008 года поиск кардинально переделали, в 2009-м, я считаю, мы опередили Google по многим показателям.

Журнал «Секрет Фирмы»