Павел Рогожин

Как-то не успеваю за коллегами которые занимаются pr-активностью ;) Вчера мы сделали очередной шаг в развитии игрового направления ОК Рамблер-Афиша – приобрели один из самых, если не самый, старейший и авторитетный ресурс среди геймеров рунета AG.ru

В результате этой cделки мы объединили сервисы «Рамблер-Игры» (ежемесячная аудитория 1,1 млн человек, TNS, март 2011 года), Kanobu Network (ежемесячная аудитория 3,1 млн, Google Analytics, март 2011)  и AG.ru с (ежемесячная аудитория более 2 млн посетителей «Топ-100», октябрь 2011 года), в одну компанию под брендом «Рамблера», и вошли в тройку лидирующих игровых медиа.

Первые результаты уже не могут нас не радовать – присутствие в ТОП-25 каналов YouTube в России и №1 среди игровых каналов, “Адовая кухня” – лучшее подкаст шоу, запуск онлайн-магазина Epic по продаже “игровой цифры”, впервые в Рунете объедененный профиль для самых популярных игровых платформ. Наши новые коллеги действительно крутые ребята ;)

Спасибо всем тем кто беспокоился по поводу моего вчерашнего сообщения в ФФ. Да, это действительно так – я перестаю отвечать за те продукты Рамблера в рамках Объединенной компании “Афиша” – “Рамблер”, за которые отвечал так или иначе последние пару лет.

Хотелось бы подвести итоги, но их сложно будет воспринять извне, результаты будут понятны и доступны для понимания на рынке некоторое время спустя. Это было безумно сложно, тяжело, но я это только рад. Рад людям рядом с которыми мне посчастливилось работать эти годы. Рад тому что кому-то я не мешал качественно делать свою работу, а кому-то, надеюсь помог. Рад тому что я многому у вас научился. Спасибо друзья ;)

Ну и … я  не ухожу из компании, теперь я окончательно сосредоточусь на направлениях: инвестиции, M&A и управление активами, в качестве директора по развитию. Так что с этого момента по всем этим вопросам я для вас открыт как всегда 24/7 :)

Мы запустили обновленную beta-версию «Рамблер-Карты»: детальная картографическая информация о 2 000 населенных пунктов, с точностью до улиц и домов, более 600 000 организаций, почти 2 млн адресов по России. Ну и конечно же пробки, маршруты (в том числе и между городами).

И все это в новом стиле ;)

Про новость, я думаю, мои дорогие читатели, вы уже все в курсе.
Честно говоря, мы очень сильно переживали за то как в первый момент будет воспринят продукт. Как мне кажется, для беты у нас получилось неплохо. Даже требовательные хабрапользователи в первый день стали присылать свои предложения по улучшению. Особенно было приятно получить хорошие отзывы от коллег по рынку. )

PS Хочу сказать отдельное огромное спасибо, всем тем кто так ии иначе принимал участие в работе над этим проектом: Ксюша, Леша, Дима, Ваня, Саша, Валя, Стас, Сережа и Сережа, Паша, Аня, Коля, Вовка, Андрей, Даша, Дементий, Илья, Лена, Вова и Стас, Костя, Оскар, Олег и Алексей. Ребяты, вы охуенны! ;)

Сегодня мы объявили о первой крупной сделке за последние годы — приобретение Kanobu Network.

Да, увы, Рамблер несколько лет назад потерял практически всю команду которая занималась Рамблер-Играми, именно она построила основу того что сейчас из себя представляют игры на Мейл.ру, да и они эту команду сейчас растеряли. Для Рамблера это лишь очередное подтверждение статуса кузницы кадров.

В предыдущем посте я как раз приводил цитаты Николая Молибога, в ответ на вопрос “Что такое Рамблер? А точнее объединенная компания?”. То что произошло сегодня, это лишь очередное подтверждение этим словам. Надеюсь дальше это будет все более очевидно для окружающих, и будет все меньше глупых вопросов от “экспертов”.

Вообще оценка “экспертов” до сих пор вызывает улыбку. В эпическом тредике на Роем.ру, с легкой руки Игоря Ашманова началось бурление “вод”, при этом когда задаешь им четко поставленные вопросы, заранее понимаешь что никто публично не сможет на них честно ответить. Ведь для этого нужны яйца, причем стальные ;)

Только добрался написать пост на тему, которую сегодня коллеги из Яндекса обозначили как – “Ушла целая эпоха“.

Да, действительно, мы в Рамблере перешли на использование поиска от Яндекса. Помимо эпохальности события, для меня лично это отдельная история. Так случилось что я застал несколько поколений топ-менеджеров, которые говорили о замене своего поиска, первого в Рунете, но никто не смог принять такого решения и тем более его реализовать. Я очень рад что мне посчастливилось работать с теми людьми которые смогли это сделать. Респект ;)

Важность этого изменение не только в том что перераспределились силы между игроками на российском рынке поиска, но и в том как за этим будет меняться рекламный рынок в Рунете. В рамках этого сотрудничества Бегун стал не просто ресселером, теперь уже всех систем контекстной рекламы, а фактически супермаркетом – все контекстные сети, поисковые системы, фактически любой формат рекламы на выбор: контекст, медийка, видео, новостной контекст; работающий по различным системам ценообразования.

Вчера вечером, отвечая на вопрос друзей, коллег по рынку, что такое Рамблер, я отвечал ровно так: “Рамблер – не поиск”. Мало кто обратил внимание на то, какие именно проекты мы запускаем, на формулировку описания тех проектов которые мы готовы инвестировать через “Рамблер-Фонд“. Сегодня же, в интервью Коли Молибога “Форбс”, вместо троллингового ответа это прозвучало более чем точно сформулировано:

Если же отвечать на вопрос: «Что такое Афиша+Рамблер?» одним словом, то я скажу, что это выбор. Медиа помогают выбор формировать, а сервисы этот выбор уточняют, развивают и побуждают человека принять решение о покупке. У нас есть сильные медиа, сильные сервисы и технологические решения — это делает нас во многом уникальным игроком на рынке.

И … продолжение следует ;)

Мы запустили «Рамблер-Фонд», который сосредоточится на инвестициях и развитии медийных и технологических продуктов.

Объекты наших инвестиций — проекты, укладывающиеся в новую стратегию объединенной компании. Это могут быть медиаресурсы, решения в области электронных покупок, персональных и массовых коммуникаций. Главное — проект должен помогать компании создавать единое пространство выбора для пользователей.

В понятие «выбор» мы вкладываем достаточно широкий смысл. С одной стороны, у нас есть медиа. Например журнал «Афиша» и «Лента.ру», которые участвуют в формировании образа жизни человека. Они создают предпочтения, желания, идеи, побуждающие человека к выбору. С другой стороны, у нас есть сервисы. Например, продукты «Рамблера», сайт и приложения «Афиши». Они помогают человеку уточнить и реализовать выбор — через коммуникации, сравнение информации, покупки.

Возьмем, для примера, кино. Пользователь заинтересовывается новым фильмом, прочитав на него рецензию в «Афише». Он смотрит расписания, выбирает удобный сеанс и там же, на сайте «Афиши», покупает билет с помощью сервиса «Рамблер-Касса». Таким образом, медиа-проекты и интернет-сервисы объединенной компании образуют единое пространство, в котором формируется, уточняется и реализуется выбор пользователя.

«Рамблер-Фонд» будет входить в капитал проекта на начальной стадии, когда стартап только запустился или существует на уровне идеи. Для того чтобы привлечь финансирование, команде понадобится представить проработанный бизнес-план и прототип.

Первоначальные инвестиции в каждый проект составят до 3 млн рублей на срок от 6 месяцев до одного года. Помимо инвестиций «Афиша» и «Рамблер» будут вкладывать в проекты технологические и маркетинговые ресурсы, делиться управленческим опытом. С командами будут работать менторы из числа сотрудников компании.