“Elena, dlya Vas v podarok zakazali plastikovuyu kartu VISA (vipusk karti, ezhegodnoe obsluzhivanie i internet bak – besplanto!) CHtobi prinnyat podarok – otpravte DA v otvet na eto sms ili vvedite kod XXXXX na sayte www.happy-sms.ru (BESPLATNO). Sluzhba podderzhki: (495) 665-06-80″

Естественно ответ на очень похожий очередной развод Лена писать не стала, а вот код на сайте ввела. Буквально через полтора часа перезвонили из банка который был выбран. А выбор было из чего сделать:

Тинькофф Кредитные Системы (рекомендован)
Русский Стандарт
Citibank (не рекомендуем)
Приват-Банк

Помимо схемы с умным спамом и нарушения прайваси личных данных, меня заинтересовало кто-же эти предприимчивые люди, которые смогли получить клиентов в виде 4-х самых агрессивных в маркетинге банков продвигающих свои кредитные карточные продукты. Конечно ни дозвониться, ни получить информацию из whois не удалось. Т.е. предприимчивые маркетологи понимают что их деятельность не очень то чиста, но их банкам-клиентам, похоже на это наплевать.

По его словам, очаг возгорания находился «где-то по центру здания». «Мы боимся, как бы все не залили, а то отрубят электричество, – отметил он. – Вообще почти всех сотрудников отпустили домой, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Июль
«Потоп начался где-то в час. Мы увидели в окно, как по стенам стекают бурлящие струи воды, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали».

По его словам, повреждение системы водоснабжения находилось «где-то под крышей». «Мы боимся, как бы все не залили, а то отрубят электричество, – отметил он. – Вообще почти всех сотрудников отпустили домой, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Август
«Молния ударила в центральную антенну офиса где-то в четыре. Мы увидели в окно, как из багровой тучи стремительно вынырнул толстый синий светящийся жгут, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу незамедлительно эвакуировали».

По его словам, молния попала «куда-то в крышу». «Мы боимся, как бы не включили электричество, а то все отрубится – отметил он. – Вообще почти все сотрудники убежали, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Сентябрь
«Высадка инопланетного десанта на крыше офиса произошла где-то в полдень. Мы увидели в окно, как странные зеленые человечки, сжимая в руках непонятные предметы, высаживаются на крышу здания из аппарата, предположительно летательного, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали».

По его словам, человечки высадились на крыше «где-то в середине здания». «Мы боимся, как бы они не отрубили электричество, а то все отрубится – отметил он. – Вообще почти все сотрудники уже не верят, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Октябрь
«Арагорн, Гимли и наши друзья-энты из Фангорна заявились к нам в офис где-то около пяти, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали, но Гендальфа поймать никто не может до сих пор».

«Мы боимся. Мы просто боимся, – отметил он. – Вторая война с Мордором никому не нужна и большинство сотрудников это понимает. Непонятно будет ли у Фродо и Сэма все ок, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Ноябрь
Фиолетовое бродить, непонятный окна читабельно урановая наволочка фьюить, фьюить!!! , – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. –Колесница гипотетически мирных майонез колокольчики динь-динь, ука-ука! – отметил он

UPD: Автор экс шеф-редактор новостей “Рамблера”, экс шеф-редактор телегида “Акадо”, а ныне шеф-редактор телегида “Яндекса” Алексей Любцов.

Меж тем, дорогие наши женщины все больше и больше начинают заслуживать уважения не просто как жены и матери наших детей, но и как наши коллеги и соратники. Даже в нашей отрасли. Посмотрите к примеру на на последний ForbesWoman.

Меня же при этом радует что и моя спутница жизни за этот год стала сильней и добилась многого на нашем рынке – практически за год запущена альфа-версия международной системы бронирования для любителей отдыхать в частном секторе. При этом это выход сразу на два новых для нее рынка – интернет и туризм в двух странах. И что самое интересное, она все также остается прекрасной мамой и женой. Все же мы мужчины, в большинстве своем, так не умеем.

С праздником дорогие женщины! Оставайтесь такими же прекрасными, матерями, женами. Нам без вас будет очень и очень тяжело ;)

Я попытался вспомнить те проекты этого типа, которые были на слуху у меня за последний год, и вот такой получился список:

1. InSales
2. Megaplan
3. TimePad
4. Документовед
5. Пара-тройка проектов про enterprise social networking

Пробежавшись по каталогу startuppoint.ru, материалам выступлений на мероприятиях GreenField Project и еще нескольких тематических сайтов – увы я опять ничего не нарыл :(

Дорогие читатели – подскажите интересные проекты, которые я упустил.

Где же новые команды, которые запускают b2b SaaS проекты? Я бы с удовольствием пообщался с ними. К примеру для тех кто придет на ближайшие мероприятия Главстарта с подобным проектом, есть шанс получить бесплатные места в нашем коворкинге.

В этом десятилетии меня беспокоит новый вопрос: “Почему не все корпоративное программное обеспечение как Facebook?” Поскольку мы были сосредоточены на внедрении корпоративных вычислений в современное общество, Facebook увидел потребности своих потребителей и помог родится новому социальному явлению Facebook . Facebook — это то, где я начинаю свой день, чтобы узнать что делают мои друзья и семья. Это — куда мне пойти, что увидеть важные события в общественной жизни. Все о чем я забочусь и что должен знать мне показано и не требует от меня никаких усилий.

Что эта социальная революция значит для бизнеса? Времена изменились и изменилось то, как люди потребляют информацию, изменилось то, как люди общаются, как узнают друг о друге. Теперь, мы должны взять эту идею на работу, мы должны преобразовать деловое общение, так же как Facebook изменил социальное общение. Изменения на рынке происходят в режиме реального времени, сделки совершаются и срываются в режиме реального времени. Мы нуждаемся в инструментах, которые работают лучше, умело используют новую технологию (как мобильные устройства, которые теперь есть у всех), и полностью используют возможности Интернета. К счастью, на сей раз я не должен оставлять свою работу, у меня есть ответ.

WebCrunch

Вот это детки жгут. Я в шоке.

Я уже не раз писал про свой интерес к платформам для корпоративных порталов и интранет-систем, причем не столько с точки зрения коробки, сколько как SaaS. Идея проста – создать SaaS платформу для разработчиков таких решений. Именно в таком ключе. Российский рынок в этом плане очень слабо развит, потенциальная ниша свободна. Те, кто выводят что-то близкое на рынок, в первую очередь ориентируются на коробочные решения. Это на мой взгляд не очень верно – они теряют рынок SOHO и SMB. Надо учесть, что средне-малый бизнес у нас сильно отличается от аналогичного европейского или в США. Получается что близкие по идее аналоги это Salesforce и Webex, хорошие конкуренты с ARPU в 10-15$ и оборотами от 100 млн. $ в месяц. Причем ничто не мешает нам для крупного и среднего бизнеса выпускать коробочные решения. Что тоже немаловажно. Итак с бизнес-идеей мы определились, с платформой тоже (подробности чуть позже).

А теперь, собственно, почему я решил «говорить» об этом вслух: в рамках конференций ProfyClub’а мы пришли к пониманию, что для развития нашей отрасли мало только образовательных мероприятий. Для того, что бы мы двигались вперед, нужно быть и открытыми и показывать пример того, как это сделать, «вживую». Вот именно это мы и сделаем в этот раз – мы расскажем и покажем: как создается стартап, как формируется команда, ставятся технологические процессы и формируется новый бизнес. От этого выиграет весь рынок российских веб-разработок.

Если разобраться почему сателлиты и дорвеи воспринимаются как мусор, то основное это то, что будучи в выдаче поисковика, они не решают проблем посетителей которые их посещают. Да конечно, строители доров всегда отмахиваются, что мол вот вам контекстная реклама и еще через один клик пользователь получает то, что искал. Но от такой схемы все же отдает «душком». А что если сделать такую систему:- Посетитель дора\саттелита, имеет возможность прямо на нем заполнить некую форму заявки или получить контакт компании поставщика описываемой на сайте услуги или товара.

- Оператор сети строит автоматизированную систему по обработке таких заявок через формы, с последующим предоставлением этих данных поставщикам товаров и услуг.

- Поставщики в свою очередь оплачивают объем поступивших заявок по цене несколько большей, чем трафик с контекстной рекламы. Помимо этого, за отдельные деньги, они получают контекстное размещение телефонов своих call-центров.

По сути поставщики снимают с себя головную боль по созданию сайта, его рекламе и SEO. Посетители же получают то, что искали – некая информация о товаре и контакт с поставщиком. И волки сыты и овцы целы :)

Можно конечно пинать в мой адрес насчет того, что в такой схеме все тоже не очень «белое», но попробуйте это сделать аргументировано, и картина у вас в голове немного измениться.

Так что если кому то захочется создать такое presale-агентство, расскажите потом о таком уникальном опыте.

• ложимся под какую либо контору, которая закрепилась на рынке, благо предложений достаточно, а маржа при региональных зарплатах (основная затратная составляющая в нашем проектном бизнесе) все равно позволит компании выплыть повыше.
• делаем офис продаж и управления проектами в столичном регионе. Не знаю у кого как, но нам с партнером походу не свезло. Сказалась проблема кадров. Точнее бюджетов региональных компаний и найма квалифицированных кадров в Москве. Я, например, знаю одного, точнее одну, мега-профи-прожект-менеджера в нашей отрасли, взял бы и тогда было бы все хорошо, но не готовы были тянуть на нее бюджет в $3 000 – $4 000, в результате менеджеры в два раза дешевле, в 10 раз хуже квалификация (кстати, интересная корреляция, но промежуточных вариантов так и не встречал…. т.е. нет, видел большую ЗП, но результат в переложении на время работы примерно тот же).
• забиваем нафик на геморойную работу с проектами и пытаемся выпустить на рынок продукт. Есть удачные, и не очень, примеры. Но это отдельная большая тема. Все-таки продуктовый бизнес это нечто иное.

Попробовали п. номер раз, попробовали п. номер два. Не понравилось. Пришли к пониманию п. номер три. Решились. Сергей и Ольга, Дима и опять Сергей, мы вам не конкуренты, сегмент немного другой, а вот … пусть начинает переживать :) В итоге мы оставили за alpacom – продуктовый бизнес с корпоративными порталами, а за Web’s проектный бизнес в веб-разработке.

Следующий шаг, главный в нашем деле, после денег в кармане конечно, это команда, что делать с ней?