Мысли вслух RSS Feed

“Схема” с продажей лидов

Случайно увидел реализацию “схемы” по продаже лидов. Моей дорогой в день рождения пришла вот такая смс:

“Elena, dlya Vas v podarok zakazali plastikovuyu kartu VISA (vipusk karti, ezhegodnoe obsluzhivanie i internet bak – besplanto!) CHtobi prinnyat podarok – otpravte DA v otvet na eto sms ili vvedite kod XXXXX na sayte www.happy-sms.ru (BESPLATNO). Sluzhba podderzhki: (495) 665-06-80″

Естественно ответ на очень похожий очередной развод Лена писать не стала, а вот код на сайте ввела. Буквально через полтора часа перезвонили из банка который был выбран. А выбор было из чего сделать:

      Тинькофф Кредитные Системы (рекомендован)
      Русский Стандарт
      Citibank (не рекомендуем)
      Приват-Банк

Помимо схемы с умным спамом и нарушения прайваси личных данных, меня заинтересовало кто-же эти предприимчивые люди, которые смогли получить клиентов в виде 4-х самых агрессивных в маркетинге банков продвигающих свои кредитные карточные продукты. Конечно ни дозвониться, ни получить информацию из whois не удалось. Т.е. предприимчивые маркетологи понимают что их деятельность не очень то чиста, но их банкам-клиентам, похоже на это наплевать.

По следам вчерашнего пожара

Не могу удержаться и не вытащить в паблик))))

Июнь

«Пожар начался где-то в два часа. Мы увидели в окно, что с крыши валит черный дым, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали».

По его словам, очаг возгорания находился «где-то по центру здания». «Мы боимся, как бы все не залили, а то отрубят электричество, – отметил он. – Вообще почти всех сотрудников отпустили домой, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Июль
«Потоп начался где-то в час. Мы увидели в окно, как по стенам стекают бурлящие струи воды, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали».

По его словам, повреждение системы водоснабжения находилось «где-то под крышей». «Мы боимся, как бы все не залили, а то отрубят электричество, – отметил он. – Вообще почти всех сотрудников отпустили домой, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Август
«Молния ударила в центральную антенну офиса где-то в четыре. Мы увидели в окно, как из багровой тучи стремительно вынырнул толстый синий светящийся жгут, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу незамедлительно эвакуировали».

По его словам, молния попала «куда-то в крышу». «Мы боимся, как бы не включили электричество, а то все отрубится – отметил он. – Вообще почти все сотрудники убежали, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Сентябрь
«Высадка инопланетного десанта на крыше офиса произошла где-то в полдень. Мы увидели в окно, как странные зеленые человечки, сжимая в руках непонятные предметы, высаживаются на крышу здания из аппарата, предположительно летательного, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали».

По его словам, человечки высадились на крыше «где-то в середине здания». «Мы боимся, как бы они не отрубили электричество, а то все отрубится – отметил он. – Вообще почти все сотрудники уже не верят, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Октябрь
«Арагорн, Гимли и наши друзья-энты из Фангорна заявились к нам в офис где-то около пяти, – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. – Всех сразу эвакуировали, но Гендальфа поймать никто не может до сих пор».

«Мы боимся. Мы просто боимся, – отметил он. – Вторая война с Мордором никому не нужна и большинство сотрудников это понимает. Непонятно будет ли у Фродо и Сэма все ок, но мы рассчитываем вернуться в офис».

Ноябрь
Фиолетовое бродить, непонятный окна читабельно урановая наволочка фьюить, фьюить!!! , – рассказал «Газете.Ru» главный редактор единой новостной редакции Rambler Максим Токарев. –Колесница гипотетически мирных майонез колокольчики динь-динь, ука-ука! – отметил он

UPD: Автор экс шеф-редактор новостей “Рамблера”, экс шеф-редактор телегида “Акадо”, а ныне шеф-редактор телегида “Яндекса” Алексей Любцов.

Жаль.

С праздником дорогие женщины

Со временем я все больше и больше со скепсисом отношусь к праздникам по гендерному признаку. Февральский праздник защитников отечества, в стране где большинство мужского населения считает большой удачей не выполнять этого долга. Мартовский – для тех, у кого сейчас в трендах не материнство, а образ жизни “лакшери”. Но если на первый я практически перестал обращать внимание, то со вторым это не получается. Все же воспитанное с детства отношение к празднику когда ты поздравлял маму и старался быть “подарком” для девочек – сложно искоренить ;)

Меж тем, дорогие наши женщины все больше и больше начинают заслуживать уважения не просто как жены и матери наших детей, но и как наши коллеги и соратники. Даже в нашей отрасли. Посмотрите к примеру на на последний ForbesWoman.

Меня же при этом радует что и моя спутница жизни за этот год стала сильней и добилась многого на нашем рынке – практически за год запущена альфа-версия международной системы бронирования для любителей отдыхать в частном секторе. При этом это выход сразу на два новых для нее рынка – интернет и туризм в двух странах. И что самое интересное, она все также остается прекрасной мамой и женой. Все же мы мужчины, в большинстве своем, так не умеем.

С праздником дорогие женщины! Оставайтесь такими же прекрасными, матерями, женами. Нам без вас будет очень и очень тяжело ;)

b2b SaaS, где же обещанный бум?

Сижу перечитываю колонку с еженедельными обзорами стартапов от Алексея Корнеева, и никак не могу выловить хотя бы один из SaaS-проектов в b2b секторе. Что для меня крайне странно, поскольку тема столь благодатна, что даже можно обойтись бутстраппингом, без привлечения инвестиций на seed-стадии.

Я попытался вспомнить те проекты этого типа, которые были на слуху у меня за последний год, и вот такой получился список:

  1. InSales
  2. Megaplan
  3. TimePad
  4. Документовед
  5. Пара-тройка проектов про enterprise social networking

Пробежавшись по каталогу startuppoint.ru, материалам выступлений на мероприятиях GreenField Project и еще нескольких тематических сайтов – увы я опять ничего не нарыл :(

Дорогие читатели – подскажите интересные проекты, которые я упустил.

Где же новые команды, которые запускают b2b SaaS проекты? Я бы с удовольствием пообщался с ними. К примеру для тех кто придет на ближайшие мероприятия Главстарта с подобным проектом, есть шанс получить бесплатные места в нашем коворкинге.

Марк Бенайофф о новых социальных стандартах в разработке ПО

“Почему не все корпоративное программное обеспечение как Amazon.com?” Почему программы и нельзя запускать с простого вебсайта, без инсталяции программного обеспечения или технических средств и оплаты дорогостоящих консультантов? Почему нельзя убежать от всей этой сложности? Проще говоря, я хотел упростить работу с корпоративным программным обеспечением. Это была довольно прямолинейно, но я не видел ничего, что могло бы решить мою проблему. Эта идея привела меня к созданию salesforce.com. Но корпоративный мир не был готов к Amazon.com, или eBay, или Yahoo, или к любой другой из инновационных услуг, которые меняют способ потребления, покупок, продаж и взаимосообщений. Я рассказываю эту историю в своей книге «За Облаками» (Behind the Cloud)

В этом десятилетии меня беспокоит новый вопрос: “Почему не все корпоративное программное обеспечение как Facebook?” Поскольку мы были сосредоточены на внедрении корпоративных вычислений в современное общество, Facebook увидел потребности своих потребителей и помог родится новому социальному явлению Facebook . Facebook — это то, где я начинаю свой день, чтобы узнать что делают мои друзья и семья. Это — куда мне пойти, что увидеть важные события в общественной жизни. Все о чем я забочусь и что должен знать мне показано и не требует от меня никаких усилий.

Что эта социальная революция значит для бизнеса? Времена изменились и изменилось то, как люди потребляют информацию, изменилось то, как люди общаются, как узнают друг о друге. Теперь, мы должны взять эту идею на работу, мы должны преобразовать деловое общение, так же как Facebook изменил социальное общение. Изменения на рынке происходят в режиме реального времени, сделки совершаются и срываются в режиме реального времени. Мы нуждаемся в инструментах, которые работают лучше, умело используют новую технологию (как мобильные устройства, которые теперь есть у всех), и полностью используют возможности Интернета. К счастью, на сей раз я не должен оставлять свою работу, у меня есть ответ.

WebCrunch

5 Year Old Drummer – System of a Down – Toxicity, Drum Cover

Вот это детки жгут. Я в шоке.

Стартапер это диагноз

Так уж случилось, что все мои компании и проекты по сути стартапы с нулевыми или около того вложениями, 100$ на Annexis с последней зарплаты единственный раз когда были вложения, лишь подтверждающий правило. Все что есть на начало – это идея, голова и единомышлиники рядом. В этот раз будет немного по-другому… Помимо голой идеи и опыта есть уже прототип, который был в «замороженном» состоянии почти год. Не думаю что при этом сложность задачи будет меньше. Ведь цель хороша ;) Попробовать заработать миллион в течении года, и не рублей.

Я уже не раз писал про свой интерес к платформам для корпоративных порталов и интранет-систем, причем не столько с точки зрения коробки, сколько как SaaS. Идея проста – создать SaaS платформу для разработчиков таких решений. Именно в таком ключе. Российский рынок в этом плане очень слабо развит, потенциальная ниша свободна. Те, кто выводят что-то близкое на рынок, в первую очередь ориентируются на коробочные решения. Это на мой взгляд не очень верно – они теряют рынок SOHO и SMB. Надо учесть, что средне-малый бизнес у нас сильно отличается от аналогичного европейского или в США. Получается что близкие по идее аналоги это Salesforce и Webex, хорошие конкуренты с ARPU в 10-15$ и оборотами от 100 млн. $ в месяц. Причем ничто не мешает нам для крупного и среднего бизнеса выпускать коробочные решения. Что тоже немаловажно. Итак с бизнес-идеей мы определились, с платформой тоже (подробности чуть позже).

А теперь, собственно, почему я решил «говорить» об этом вслух: в рамках конференций ProfyClub’а мы пришли к пониманию, что для развития нашей отрасли мало только образовательных мероприятий. Для того, что бы мы двигались вперед, нужно быть и открытыми и показывать пример того, как это сделать, «вживую». Вот именно это мы и сделаем в этот раз – мы расскажем и покажем: как создается стартап, как формируется команда, ставятся технологические процессы и формируется новый бизнес. От этого выиграет весь рынок российских веб-разработок.

Легализация сателлитов и дорвеев

Пару лет назад разбираясь с поисковой оптимизацией, проводил несколько экспериментов с саттелитами. Попробовал, посмотрел, да и благополучно забыл про пару десятков сайтов. Потом позвонили с Michelin и попросили прикрыть один, поскольку по высокочастотникам: Michelin, шины мишлен и прочим. Сайт пару месяцев крутился в 3-ке гугла и яндекса, обставляя сайт производителя. Я конечно же пошел на встречу и закрыл сайт. Посмотрев статистику всех остальных в этом кольце с удивлением обнаружил, что трафик все же там есть – каких то 20-30 хостов в сутки. Тогда пришла в голову вполне неплохая идея легализации таких «сайтов».

Continue Reading…

Как развивать бизнес в веб-разработке?

Встал тут у меня… вопрос один недавно – чем в принципе отличается alpacom от всех остальных компаний веб-разработчиков? И, собственно, какие у него перспективы, шансы на развитие и какими путями? Думаю все кто организовывали региональные «веб-студии» (не люблю я это слово) на определенном этапе, когда так или иначе поставлены технологические цепочки производства, продаж, управления, понимают что либо локальный рынок маловат, либо (для более развитых) в столичный рынок, где денег больше, тоже особо не влезешь. Так вот, приходят к примерно таким вариантам: Continue Reading…

Page 1 of 212»